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供应链预测管理:促成用户交易,减少企业风险_科技频

发布日期:2020-06-04 04:54   来源:未知   阅读:

什么是供应链用户管理?它有什么作用?该由谁做?又该怎么做呢?本文讲述了供应链预测管理的概念、作用、负责人以及管理办法,与大家分享!

这两天突然想到个有意思的点,供应链的目标和我们追求爱情的目标似乎有些相似,在用户需要的时间和地点为用户提供他所需要的货品。

不早不晚,不多不少,就像爱情一样,需要在对的时间和场景下,用对的方式遇到那个对的人;一旦有一项不对,可能就是毕生遗憾。爱情往往是错过了就没有了。我们应该庆幸,在供应链管理中,我们可以做“预测”,通过预测去减少这种“遗憾”。

所以,今天我们就来聊聊预测吧。

一、什么是预测(WHAT)

预测是指对目标值未来进行预计,在供应链这个场景下,比较核心的目标值是销售量(或者是用户需求)。有了销量预测后才可以对采购、仓间调拨、仓库人员配置、安全库存等进行决策,以达成企业降低运营成本的同时提高交付率目标。

对于预测,有三个很经典的定律:预测往往都是不准的;越远的预测越不准;越细分的预测越不准。

基于预测的数据进行后续的运营或分析行为时,都需要对以上的定律有所认知;否则可能由于过于乐观的期望,而另自己大失所望,并在后续对预测抱有怀疑的态度。

二、为什么需要预测(WHY)

这个问题可以从预测的重要性和价值来看,只有有价值的事才有投入的意义。也就是说预测可以帮企业解决什么问题?

1. 满足用户需求

企业可以持续生存并发展的基础在于可以完成和用户之间的交易,即满足用户需求。

因此需要对用户需求有最基础的了解,用户喜欢什么类型的商品,什么类型的商品无法满足市场期望,都需要有一定的认知;否则将可能落入生产了没有销路,热销的商品没有生产的尴尬境地。

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